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我院出台《办法》创新派遣人员管理
作者:南洪会  发布时间:2017-08-10 11:03:31 打印 字号: | |
  日前,我院出台《劳务派遣人员管理暂行办法》(以下简称《办法》),重点围绕管理模式、薪酬体系和考核机制三个方面出台,进一步优化派遣人员管理。

  一是首试分类定级管理模式。将全院派遣人员分为书记员助理、司法警察助理、司法政务助理3个类别进行管理,根据工作需要适时安排、调整派遣人员岗位。按照 “能升能降、动态管理”原则,实施派遣人员技能考核定级,根据不同岗位分别制定初级、中级、高级技能考核定级标准和实施细则,结合派遣人员工作质效、业务能力、民主测评等确定其技能级别。技能考核定级每年组织2次,避免技能考核定级“一考定终生”,考核定级结果作为确定岗位工资的依据。

  二是建立动态薪酬保障体系。按照“多劳多得、动态调整、稳定队伍”原则改进派遣人员工资结构,除基础工资外,新增岗位工资、考核工资和院龄工资。岗位工资根据技能考核定级结果和岗位性质确定初级、中级、高级岗位等级工资,并动态调整。上年考核结果优良、合格的,考核工资分别增资80元/月、50元/月。从2017年起,在本院工作每满一年增资50元/月。派遣人员可享受“五险一金”、年终一次性奖金、年度目标奖、月度考核奖、健康体检、学习培训、出差补助以及带薪年休假、探亲假、婚丧假等福利。

  三是创立综合考核奖惩机制。成立派遣人员考核工作领导小组,对派遣人员进行试用期考核、技能考核、平时考核、年度考核、合同期考核等5类考核。对试用期考核不合格的,建议派遣单位解除劳动合同。新设平时月度考核,按照优、良、一般、差等次评定考核结果,优秀比例不高于20%,获得优、良等次的区别发放月度考核奖金。年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,优秀比例不高于15%,考核结果作为年终一次性奖金、考核工资和年度目标奖的发放依据以及参加教育培训、评先评优的重要依据,当年考核不合格或连续两年基本合格的退回派遣单位。派遣人员合同期满后进行合同期考核,考核合格根据工作需要建议派遣单位优先续签合同。
来源:政治部
责任编辑:政治部

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